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꼭 그렇지는 않습니다.
오히려 앞으로 매장을 늘릴 계획이 있다면 지금 준비하는 것이 더 효과적입니다
운영 체계는 커진 후 만드는 것보다 커지기 전에 만드는 것이 훨씬 쉽습니다.
높아집니다.
그동안 보이지 않던 매장 현황과 운영 데이터를 실시간으로 확인할 수 있기 때문입니다.
문제가 발생한 후 대응하는 것이 아니라 문제를 미리 발견할 수있게 됩니다.
초기에는 새로운 방식에 대한 부담이 있을 수 있습니다.
하지만 반복 업무와 엑셀 작업이 줄어들면서 대부분은 더 편하다고 느끼게 됩니다.
실제로 ERP는 업무를 늘리는 것이 아니라 업무를 정리하는 역할에 가깝습니다.
대표만을 위한 시스템은 아닙니다.
운영팀, SV, 점주, 물류 담당자 모두가 함께 사용하는 운영 플랫폼입니다.
다만 대표 입장에서는 회사 전체를 볼 수 있는 경영 도구가 됩니다.
생각보다 많이 줄어듭니다.
기존에는 데이터를 모으고 확인하는 회의가 많았다면 ERP 구축 후에는 문제 해결과 의사결정
중심의 회의가 가능해집니다.
같은 시간을 사용해도 희의의 질이 달라집니다.
생각보다 대시보드에 대한 만족도가 높습니다.
대표와 임원 입장에서는 회사 상황을 한눈에 볼 수 있다는 것만으로도 큰 변화를 느끼게 됩니다.
여러 부서에 보고를 요청하지 않아도 현황을 파악할 수 있기 때문입니다.
정보가 회사에 쌓이는 것이 아니라 사람에게 쌓이기 시작합니다.
누가 어떤 점주를 관리하는지, 어떤 이슈가 있었는지 특정 직원만 아는 상황이 생기게 됩니다.
결국 담당자가 바뀌면 운영도함께 흔들리게 됩니다.
운영은 가능합니다.
하지만 매장이 늘어날수록 엑셀 파일도 늘어나고 담당자도 늘어나게 됩니다.
결국 같은 문제를 해결하기 위해 사람을 계속 추가하는 구조가 만들어질 수 있습니다.
대부분의 본사는 문제가 발생한 후 ERP를 찾기 시작합니다.
하지만 그때는 이미 담당자는 지쳐 있고 운영은 복잡해진 상태인 경우가 많습니다.
ERP는 문제가 생긴 후 해결하는 시스템이 아니라 성장하면서 발생할 문제를 미리 준비하는 시스템에 가깝습니다.
ERP는 프로그램을 만드는 일이 아닙니다.
회사가 성장하더라도 흔들리지 않는 운영 체계를 만드는 일입니다.
그래서 미다웍스는 단순한 개발사가 아니라 프랜차이즈 운영 프로세스를 함께 설계하고 시스템으로 만들어가는 파트너가 되고자 합니다.
