The best e-business partner
CONTACT
브랜드 운영 방식이 단순하다면 패키지도 방법이 될 수 있습니다.
하지만 대부분의 프랜차이즈는 브랜드만의 운영 방식이 있기 때문에 맞춤형 ERP를 선택하는 경우가 많습니다.
"조금 더 일찍 만들 걸 그랬다"는 이야기를 가장 많이 듣습니다.
운영이 복잡해진 후 구축하는 것보다 성장 초기에 준비하는 것이 훨씬 효율적이기 때문입니다.
인원을 줄이기 위한 목적보다는 운영 효율을 높이는 목적에 가깝습니다.
같은 인원으로 더 많은 가맹점을 관리할 수 있게 되는 것이 ERP의 진짜 가치입니다.
대부분 높아지는 편입니다.
문의, 발주, 공지, 정산 확인 등을 보다 편리하게 처리할 수 있기 때문입니다.
점주 입장에서도 본사와 소통하는 과정이 훨씬 편해집니다
프랜차이즈마다 운영 방식이 다르기 때문입니다.
발주 방식도 다르고, 정산 방식도 다르고, 가맹점 관리 방식도 다릅니다.
결국 ERP는 브랜드의 운영 방식을 담는 시스템이기 때문에 같을 수 없습니다.
시스템 때문인 경우보다 운영 방향이 정리되지 않은 상태에서 개발을 시작하는 경우가 많습니다.
그래서 미다웍스는 개발보다 먼저 업무 분석과 운영 프로세스 정리를 중요하게 생각합니다.
보통 5년에서 10년 이상 사용하는 경우가 많습니다.
그래서 단순히 개발사를 선택하는 것이 아니라 장기적으로 함께할 파트너를 선택하는 것이 중요합니다.
물론 가능합니다.
실제로 대부분의 ERP는 구축이 끝이 아니라 시작입니다.
브랜드가 성장하면서 새로운 기능과 정책이 계속 추가되기 때문입니다.
현재 어떤 부분이 가장 불편한지 정리하는 것이 좋습니다.
ERP는 기능을 만드는 것이 아니라 운영 문제를 해결하기 위해 만드는 시스템입니다.
문제가 명확할수록 결과도 좋아집니다.
그럴 수 있습니다.
투자자나 인수 기업 입장에서는 사람이 운영하는 회사보다 시스템으로 운영되는 회사를 더 안정적으로
평가하는 경우가 많습니다.
ERP는 운영 자산의 일부가 될 수 있습니다.
